리더의 좋은 성품은 자신의 한계와 가능성을 객관적으로 판단히여 자신의 감정을 잘 다스리며 상대방의 입장에서 이해하려는 노력의 산물

  리더는 조직을 이끌 수 있는 능력을 갖추고 있어야겠지만 제대로 된 리더십을 발휘하기 위해서는 정직성과 도덕성으로 대표되는 올바른 인격과 성품은 물론, 감성 지능, 인간관계 능력, 열정과 자신감, 동기부여 능력, 의사결정 능력, 커뮤니케이션 능력과 같은 여러 가지 자질들을 충분히 갖추고 있어야 한다. 조직을 이끌기 위해서는 리더의 올바른 인격과 성품이 무엇보다 중요하다.

  성품은 자신이 한 인간으로서 어떤 사람인가를 이야기해 주며 인격 수양을 통하여 계속 성장하고 발전한다. 이것의 결과가 바로 리더가 되는 과정이며, 이는 성숙한 인간이 되는 과정과 똑같다. 리더에게 있어 정직성은 절대적이다. 정직과 도덕성 등 리더의 올바른 성품은 모든 리더십의 근본이다. 정직이란 행동의 기반이 되는 도덕과 지식의 진실성을 말한다. 정직이 없으면 우리는 그 누구도 믿지 못한다.

  사람들은 타인의 생각이 자기 견해와 일치하지 않아도 상대가 믿을만한 사람이라는 판단이 들면 그를 따른다고 한다.리더가 인격을 갖추지 못하면 결코 사람들의 신뢰를 받을 수 없다. 따라서 인품을 갖추지 않고는 리더로서의 영향력을 행사할 수 없다. 인격이란 리더에 대한 개개인의 신뢰를 말하며 이는 영향력을 발휘할 수 있는 기본바탕이 된다. 신뢰와 존경이 없으면 리더의 영향력은 약화된다.

  신뢰받지 못하는 사람은 남을 설득할 수 없다. 존경하지 않는 사람의 가치와 신념을 따르는 것은 매우 위험한 일이기 때문이다. 이러한 인격의 구성요소로는 겸손, 책임감, 정직, 성실성 등이 있다. 리더의 길은 성실한 인간이 되어가는 고된 작업이다. 하지만 세상에는 좋은 성품을 갖추지 못해 실패하는 리더들이 의외로 많다. 신뢰를 창출하고 유지하고 싶다면 좋은 성품을 갖추고 있어야 한다.

  또한 리더는 강한 열정이 있어야 한다. 열정이 없이는 성취가 있을 수 없다. 리더가 열정과 자신감이 없으면 안정된 길만을 가려할 뿐, 새로운 도전은 생각지도 못한다. 결국 사람들은 그러한 리더를 따르지 않는다. 리더는 매사를 긍정적, 적극적 사고방식, 열정과 자신감을 가지고 대해야 한다. 대부분의 리더는 자신의 목표가 반드시 성취될 것이며 훌륭한 성과를 거두게 될 것이라고 믿는다.

  즉 그들은 자신들이 실제로 세상을 변화시킬 수 있다고 확신한다. 또 대부분의 리더들은 희망의 전령사다. 그들의 낙관주의는 호소력 있고 힘이 넘쳐 구성원들을 매료시킨다.헌신이란, 무엇인가에 대한 열정적인 믿음이다. 리더의 열정과 에너지와 관심은 고스란히 팀원들의 열정과 에너지와 관심이 된다. 훌륭한 지휘자나 축구 감독이 자신의 열정을 선수들에게 전달하는 방식을 잘 관찰해 보라.

  오케스트라 단원들과 축구 선수들은 의무적으로 하기보다 감화를 받고 열정적으로 연주와 경기에 임한다. 좋은 성품은 타고난다고 한다. 그러나 리더의 인격과 성품은 노력에 의하여 만들어진다. 자신의 한계와 가능성을 객관적으로 판단해 자신의 감정을 잘 다스리며 상대방의 입장에서 그 사람을 진정으로 이해함으로써 좋은 성품을 갖출 수 있게 된다.*

편집부