비전이나 경영이념, 경영자의 의지를 전파하는데 첫술에 배부를 순 없다.

직원들은 최초 3-4번까지는 ‘또 같은 소리하네’라고 하다가 5-6회 정도 되면 ‘아무래도 중요한가 보다’라고 생각한다.10회 정도 되어야 비로소 경영자의 본심이 제대로 전달되어 반응을 보이게 된다.

- 니이하라 히로아키, ‘기업성공 6가지 핵심조건’에서  

같은 얘기만 반복하는 사람으로 여겨질까 두려워, 혹은 말을 멋지게 꾸미지 못해 감동을 주지 못할까봐 두려워 몇 번 얘기하고 마는 경영자가 많다. 그러나 서로 다른 이해관계를 가진 구성원들은 몇 번 듣는 정도로는 비전을 제대로 이해하지 못한다. 귀에 못이 박히게 질리도록 계속해서 얘기해야만 조금씩 이해하고 반응을 보이기 시작한다. 그러므로 리더는 부하직원들이 싫어할지 알면서도 중요한 사항은 반복해서 말할 줄 아는 용기를 가진 사람이어야 한다.

-조영탁의 ‘행복한 경영이야기’에서

이사람의 말은 10년 전이나 지금이나 한결같은 것이다. 왜냐하면 여러분들이 실천을 하지 못하기 때문이다. 실천을 해야 다음 단계로 넘어가는데 계속 배밀이 단계에서 제자리 걸음만 하고 있기 때문인 것이다. 또한 이사람의 말은 똑같은 말이라도 들을수록 새로운 것이다. 듣고 또 듣고 또 들어도 새로운 것이다.

실천을 못하기 때문에 오늘 예배를 보고나면 ‘아 그렇구나’ 하고 또 마음을 새롭게 하여 자유율법을 지키려고 노력하지만 예배를 마치고 세상으로 나가면 다시 세상의 사고에 오염되어 하나님은 까맣게 잊어버리는 것이 현실인 것이다. 그런고로 진리의 말씀을 녹음기에 녹음하여 넣고 다니면서 듣고 또 들어야 하는 것이다. 육비에 새겨질 때까지 듣고 또 들어야 하는 것이다.*